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小树吉林快三_河南星光重工机械

放大字体  缩小字体 发布日期:2019年10月22日 08:57  浏览次数:4669
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       专家强调,海归的薪资水平实还与他们的归国时间长短、留学国家、所在行业、所学专业有很大关系,需要综合看待,不能一概而论。


曾经想象过这样一个场面吗:有人弹着吉他、为你唱歌,然后你幸福地感觉到全世界都是你的……至少在我和几个闺蜜设想“理想的白马王子”的时候,都包括这条,会为此而激动落泪。所以在发现了今天这个网站的时候,感觉异常兴奋,因为该网站所提供的服务就是在你亲人或朋友生日、特别纪念日如情人节的时候提供定制歌曲服务,为Ta送上一首特别的歌曲作为礼物。


关键在于,根据机主的说法,图纸是用来给 MFi(Made for iPhone,“专为 iPhone 生产的配件”认证)的厂商使用,他通过这个图纸起模具,并大量生产配件。如果到了这个阶段苹果还要大改外观的话,抢先生产第一波配件的 MFi 生产商可是会吐血的。而这两台 iPhone 的原图纸,据说就是从 MFi 认证的配件生产商里流出来。


分享什么呢?我们现在在建设创新型国家,建设创新型国家重要的作用是把企业变成技术创新的主体,但是在今天企业不大容易成为技术创新的主体,为什么?它缺东西。看这个话怎么说,第一句话是企业应该成为技术创新的主体,第二句话通过产学研的方式最后成为技术创新的主体。我们把产学研这个词分解一下,它代表什么?代表创新所需要的资源,资源不够,我们把它打开,至少应该是六个字,是政、产、学、研、金、介。政是政府、官方,因为在今天的中国政府掌握着太多的资源,所以在中国不大容易离开政府还能做成事儿,所以获得政府的支持是非常重要的。我们作为创业,第一要获得政府的支持,尽量抓政府所拥有的资源。产是自己,但是不要觉得产和自己是没有关系的,像清华科技园这种地方就比较好的产学研合作的基础,它自己是个企业,同时在它的周围、它的邻居还有各种各样的企业,也世界500强的公司,纳斯达克上市的公司,形成了非常好的氛围,这叫产产结合。第三是产学结合,企业要想成为技术创新的主体,通常自己的力量不够,怎么办?比较好的办法是和大学结合,我们把学和研放在一起,和学校、研究机构结合,这起来可以取得事半功倍的效果。为什么?大学和企业追逐的目标不一样,方式也不一样,大学追求学科定位、学科价值,企业追求产品、市场、利益,所以大学和企业追求的东西不一样,你把你和大学的合作作为推动技术创新,这应该是个很好的捷径。我们也看到,在清华科技园几乎没有例外的所有企业,不管是大公司还是小公司,特别是小公司,都跟清华大学有各种各样的合作和联系,这样的话能省很多地儿。比如说搜狐,搜狐在今天是最大的网站门户之一,中国最大的也就是全世界最大,以今天搜狐的情况,它面对的市场和自己的资源、实力,足以解决任何未来的问题,但是搜狐想了一个办法,我跟清华大学结合,共办研究中心,来解决未来最前沿的未来互联网的问题,这样大学也愿意,因为这些最前沿的问题大学见不到,不在一线的企业操作见不到,所以大学很高兴。同时,搜狐可以省好多利益,加快速度,把它的事儿变成现实。所以,和大学的结合是非常好的办法。当然,不同的企业可以做到不同的程度,可以和大学结合合办一些项目,这样可以大幅推进速度。金是金融,包括银行信贷、风险投资,这个话我就不多说了,一会儿有很多专门做VC、PE的说,但是创业一定要和金结合。还有一个字就是介,中介,比较好的办法是通过收购、兼并、重组各种方式把自己壮大,我们看到很多创新小企业,它在一个非常细分的市场是行业老大,但是细分市场不大,所以行业老大也不大,在这里它有很好的技术优势和产品优势,但是发展仍然受到限制,在这种情况下,如果能有比较巧妙的办法做一些行业的整合、扩大和重组,就能把几个小公司比较快的捏成中公司,把几个中公司变成大公司,这个业务就叫投行业。现在一说投行大家就躲得远远的,华尔街投行出毛病的不是这个事儿,投行如果老老实实的做自己的事儿不会出问题,它没把自己的主业做好。将来在中国下一段发展,前一段是VC最风光,下一段一定是投行和VC一定风光,帮助小企业加速成长。


这里面我们说的是看到了中国未来医药市场营销的一个巨大的潜力,我们初步估算这个潜力。根据目前的市场营销的费用超过了20亿的人民币,但这种费用大部分是传统的营销上面,随着时间的推进,互联网的运用必然是一个很大的机会,另一方面,在新的一年当中,我们发现中国还是缺乏更加细分化的一些病人的网上家园。我刚才讲到了糖尿病患者,对肿瘤患者,肿瘤是越来越高发的疾病,他们需要一个网上的平台,需要跟其他患者的交流,发展了解最新的一些资讯,最新的一些治疗方法,这样的网站现在是没有的,我们现在正在和中国最大的一个肿瘤医生的协会,就SISCO一起来打造这样的一个专业的肿瘤患者的网站,所以一方面我们在看到这个营销的机会,另一方面通过我们这种独特的视野来开放和开拓这种的模式,今天我站在这里面向各位投资人,希望我们的模式得到你们的认可和支持,我是公司的CEO,98年在美国读书工作,08年回到国内,在国内的大型医药公司里面负责市场和销售,我们的眼光和一般的做互联网的眼光不一样,他们从技术的角度,从患者的角度出发,我们更多从市场的角度,从怎么营利,从商业模式的角度反过来看我们需要什么样的的工作。

 
 
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